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2017年第5期

发布时间:2017-02-08 15:21:06
 
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山东省盐务局办公室201728
 

集团总部召开2016年度总结表彰大会


    

2月6日上午,集团总部召开2016年度总结表彰大会,集团总部、直属二级公司全体人员参加了会议。会议全面回顾总结了2016年工作,对在2016年工作中做出突出成绩的财务管理部、办公室、人力资源部、生产经营部、鲁晶实业公司5个先进集体、19名先进工作者以及本年度受到上级部门表彰的先进集体和先进个人进行了表彰,安排部署了2017年工作任务。董事长孙树声做了重要讲话。总经理梁金久主持会议并作总结讲话。党委副书记、工会主席袁谭楷宣读表彰通报。

孙树声在讲话中深入分析了2016年集团经济运行情况,全面总结了集团总部各项工作。指出:2016年,机关各部门紧紧围绕改革转型主题,认真落实工作责任,转型成效明显,为整个集团完成年度改革转型目标发挥了积极作用。

他指出,  2017年,形势更加严峻,竞争更加激烈,需要大家彻底转变传统思维,加快形成市场理念,在生死存亡的攻坚战中,勇于推进自身改革,勇于担负起改革责任,适应改革转型要求。要求总部各部门认真组织学习集团2017年度工作会议精神,根据工作报告要求,制定工作方案,明确工作目标和措施,结合本次会议的重点工作安排,抓好执行落实。一是按照改革实施方案要求,完成政企分开目标。要在前期与省盐业体制改革领导小组密切沟通协调的基础上,进一步争取有关改革的配套政策和辅助措施,争取各级政府的支持。总部各职能部门要按照盐改方案分工,安排专人靠上,积极做好基层情况调研摸底、有关数据甄别核实、政策依据查找等工作,为顺利实现职能移交、资产处置、人员安置做好充分准备。二是适应现代企业集团管控需要,加快推进机关转型。按照完全市场化运行的需要,进一步梳理、调整、整合部门职能,加快实体公司建设步伐,完善薪酬分配体系,完善总部考核体系。按照改革后的市场化运行模式,确定定岗定员定责方案,把集团总部建成集团战略与投资管控中心。三是履职尽责,抓好重点工作。要按照集团年度工作会议部署和要求,统一认识,明确责任,细化分解任务目标,制定年度工作责任书,确保各项目标的完成。各部门要按照改革转型的实际需要,创造性的开展工作。四是要继续发挥加强党建引领作用,确保改革转型稳步推进。按照全国、全省国有企业党建工作会议明确要求,要把坚持党的领导、加强党的建设与完善公司治理有机统一,把党组织的领导核心和政治核心作用融入公司治理各环节。坚持党管干部、管人才的原则,按照改革转型的战略需求,加大市场化选拔干部、使用人才的力度。加强对党员干部的监督考核,严格落实党要管党、从严治党的要求,加强纪律建设,为稳步推进改革转型营造风清气正环境。

梁金久在总结讲话中指出:董事长的讲话意义深刻,思路明确,对利用好改革过渡期,加快转型发展,集团今后的发展方向、应采取措施,以及各部门的重点工作和努力方向,做了新的部署和要求。各单位一要认真组织学习,深入开展讨论,解读好精神实质,领会好讲话内容,明确好任务目标。二要认真做好贯彻落实。各部门要按照董事长的讲话要求,对照部门职责,主动认领工作,逐项对号入座,层层分解任务目标,制定具体思路和可行方案;工作落实情况纳入绩效考核管理,为顺利实现改革目标、圆满完成全年工作打好坚实基础。要做到三个主动,主动认领工作,主动思考如何解决存在的问题,主动行动为集团改革出把力,为集团转型添光彩。三要认真完成每一项工作。要认清形势,振作精神,在改革中不落伍、在转型中不掉队,认认真真地完成每一项工作,踏踏实实地做好每一件事,我们就能在改革中生存,集团就能长盛不衰。           (集团公司办公室)

 

烟台盐业公司召开2017年盐业工作会议

 

1月21日,烟台盐业公司召开全市盐业工作会议,对2016年工作进行全面疏离,进一步引领全市广大职工干部认清形势,理清思路,团结一致,应对盐业改革,奋力谱写2017年烟台盐业改革发展新篇章。一是明确生存、发展、壮大的战略理念。调整重组烟台地区盐业企业结构,优化国有资本配置,确保占据盐业市场主导;主业与非盐业务并重,即期效益与长远经济并重,以开拓促发展;推展信息化管理维度,提高数据化分析,区位功能有效发挥,推进企业不断壮大。二是整合专营优势和渠道优势。构建现代企业制度,打破部门、地域限制,实现国有资产的重组与流动。建立区域一体化协同储备机制,争取政府政策倾斜,适时引入社会资本,全面整合渠道资源和客户信息,以市场实际表现为出发点,以科学营销理念为衡量指标,创新营销体系,彰显整合力量,集中精力直面市场竞争。三是着力突破人才、分配、体制三个瓶颈。坚持以务实为导向的用人机制,形成专业化、集约化、扁平化管理团队,完善人才激励体制,建立灵活的人才管理机制;坚持以贡献为导向的薪酬改革,规范绩效考核体系,完善分配方式,积极调动员工工作积极性;构建以发展为导向的新型现代企业,顺应盐业形式,紧扣转型发展战略,遵循“市场化经营”原则,实现混合所有制经济突破,形成多产业、多门类、多性质的发展格局。四是营造四种产业群体,即:做实产销一体的盐业传统产业、做大优势明显的盐业置业产业、做强后劲持续的支柱产业、做活虚实相融的现代化服务型产业。五是打造五类板块模式,瞄准国内一流企业标准,跨入转型新时代。要打造统一管理、统分结合的跨区经营模式;打造基薪稳固、绩效浮动的薪资分配模式;打造组织举荐、群众推荐、毛遂自荐、社会招聘的用人模式;打造厚积薄发、不断创新的盈利模式;打造引领带领、协调发展的共进模式。           (烟台公司办)

 

报:省委、省政府办公厅,省人大财经委、省国资委、经信委,中国盐业协会,中国盐业总公司



 
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